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INTERVIEW |
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de Pierre Langlade |
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Présidence
du COORACE PACA
Vice président du COORACE |
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"que
des I.A.E. soient capables
de reprendre
des entreprises" |
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Echomédias
: Quelle est la mission du
COORACE ?
Pierre Langlade : L‘enjeu
fondamental pour le COORACE aujourd’hui
est d’être une fédération
au service de l’emploi, de
l’insertion et du développement
de territoires solidaires.
Echomédias : Quelle
est votre stratégie pour
remplir votre mission ?
Pierre Langlade : Nous
avançons sur deux axes. D’une
part en mettant en place des parcours
d’accès à l’emploi
et des nouveaux modes de gouvernance
afin d’ améliorer et
sécuriser le statut et faciliter
l’accès au droit et
à la formation des personnes
en situation précaire.
Echomédias : Cela
doit probablement passer par une
transformation des mentalités,
non ?
Pierre Langlade : Certainement,
si l’on considère que
nous travaillons à accroître
la participation des salariés
à la vie de l’entreprise.
C’est un élément
fondamental à nos yeux.
Echomédias : Faire
évoluer les modes de management
est louable, mais en cette période
de crise, il faut également
être en mesure de générer
des créations d’emplois.
Pierre Langlade : Tout-à-fait
! C’est pourquoi j’évoquais
le développement de territoires
solidaires. Nous souhaitons que
des I.A.E. soient capables de reprendre
des entreprises qui ferment et de
les développer. Sendra est
un parfait exemple de la dynamique
que peut créer une structure
solidaire en termes de diversification
et de création de nouveaux
espaces d’emploi.
Echomédias : Revenons
sur ces nouveaux territoires. Quel
regard posez-vous sur les collaborations
conventionnées que nous développons
avec les collectivités locales.
Pierre Langlade : Je pense
que cette démarche |
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est
doublement favorable à ces
collectivités. D’une
part en ce qu’elles mènent
ainsi une politique concrète
en faveur de leurs administrés
les plus fragilisés. D’autre
part, ces collectivités génèrent
ainsi de l’emploi sans que
cela leur coûte plus cher.
Echomédias : Certains
craignent pourtant, on peut le comprendre,
que cela nuise aux entreprises locales.
Pierre Langlade : Il faut
savoir que les activités
liées à l’I.A.E.
représentent en fait une
proportion absolument négligeable
au regard de l’activité
économique classique. C’est
dérisoire.
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| "A
service égal,
la qualité est
la même" |
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Echomédias
: Quelle est la différence
fondamentale entre un service rendu
par une entreprise privée
et celui rendu par un IAE ?
Pierre Langlade : A service
égal, la qualité est
la même. Seul le délai
peut être plus long avec l’IAE.
Quant au coût, il est variable
selon les structures, mais il est
généralement équivalent
avec, en prime, une vraie politique
d’insertion et de développement
durable.
Echomédias : Le G.E.S.*
est-il une voie juridiquement carrossable
pour développer ces nouveaux
territoires ?
Pierre Langlade : Absolument
!... Nous disposons aujourd’hui
de tous les outils juridiques, élaborés
par nos experts, pour investir ces
nouveaux territoires économiques
combinant, par exemple, les IAE
et les entreprises privées.
Une alternative économique
a toute sa place aujourd’hui.
*Les GES
(Groupes Economiques Solidaires)
sont nés d’une démarche
volontaire et pragmatique de plusieurs
structures adhérentes COORACE. |
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SENDRA
développe ses partenariats
AVEC
LES MAIRIES |
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Josette
LEVEQUE et Marie-Hélène AUVRAY-VIAC
(Antenne SENDRA Le Luc à La Retrache) |
Association
SENDRA AI (Association Intermédiaire)
SENDRA AI s’occupe,
prioritairement, de la réinsertion
des personnes se trouvant dans les villages,
lesquelles sont souvent connues par les
maires et ses conseillers adjoints. Cet
état de fait est souvent une préoccupation
pour les élus qui ne peuvent pas
toujours répondre à leurs
attentes en matière d’emploi.
C’est précisément là
que SENDRA A.I. propose sa collaboration,
en vue de concilier les besoins en matière
de gestion de personnel municipal, permettant
ainsi aux personnes en difficulté
de retrouver du travail.
Il n’est pas évident, pour
un maire, de réagir en temps réel
aux absences liées aux aléas
en matière de ressources humaines,
tels que les arrêts maladies, accidents
du travail, etc…..
Etablir la gestion des contrats de travail
pour les remplacements implique une gestion
quotidienne lourde qui les oblige à
s’engager à plus au moins long
terme, sachant que leur budget ne le leur
permet pas toujours.
SENDRA leur apporte une aide pour tous ces
problèmes et permet ainsi à
la commune d’œuvrer en faveur
de la réinsertion de ses administrés.
Nous recherchons ensemble le personnel compétent,
répondant au besoin spécifique
de la commune, sachant que nous mettons
à sa disposition uniquement le personnel
inscrit comme demandeur d’emploi.
Le fait de travailler pour leur commune
les valorise et leur permet de (re)prendre
pied dans le monde du travail, ce qui est
souvent par la suite déclencheur
d’opportunités.
Le contact, le lien social, la discipline
induite par l’exercice d’un
travail, les sociabilise et leur donnent
de l’assurance.
Enfin, lorsque nous rencontrons les élus,
nous insistons sur le rôle de la commune
dans le cadre de la réinsertion.
Il faut savoir que nous accompagnons chaque
salarié par un suivi mensuel de réinsertion
et que le but pour chacun est de retrouver
un travail fixe. Ce que nous appelons, dans
notre jargon administrativo- associatif
: une « sortie positive ». |
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SENDRA
répond
à tous les besoins exprimés
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Travaux
d’entretien de locaux, jardins,
débroussaillage, peinture
Petites réparations de plomberie,
d’électricité,
de maçonnerie
Ménage, repassage...
Aide aux devoirs dans la cadre
du périscolaire
Travaux administratif, accueil,
Périscolaire dans le cadre
de la cantine
et de l’étude
Assistance informatique... |
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Les
questions
que se posent
les maires
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Combien de temps peuvent durer
les missions ?
SENDRA : Quelques heures,
quelques jours, ou quelques mois...
C’est le besoin qui définit
le cadre.
Quels sont vos tarifs ?
SENDRA : Nos tarifs sont
TTC et incluent les charges patronales,
juste une facture chaque mois à
payer. Il n’y a pas une différence
significative en termes de coût,
mais la souplesse du dispositif peut
générer de réelles
économies à moyen et
long terme.
Si la personne ne convient
pas ?
SENDRA : Nous mettons tout
en œuvre pour trouver au plus
vite la bonne personne après
identification et analyse du problème
Avez-vous du personnel tout
de suite et pouvons-nous le sélectionner
?
SENDRA : Oui, nous avons
un fichier d’inscription dans
beaucoup de communes, mais une collaboration
étroite dans ce sens est toujours
la bienvenue.
Qui dirige le salarié
mis à disposition ?
SENDRA : L’encadrement
technique des personnes est, bien
évidemment, placé sous
l’autorité de la commune.
Bien que SENDRA est administrativement
l’employeur et s’occupe
de toute la gestion en matière
de salaires et de charges. |
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Ils
ont signé
une convention avec SENDRA :
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Patrick Astesana (maire de Pignans)
Jeanine d'Andréa (maire de
Ollières)
Bernard Fournier (maire de Flassans
sur Issole)
Vincent Martinez (maire de Plan
D'aups-Sainte-Beaume)
Yves ORENGO (mairie de Gonfaron)
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Pierre-Yves
Collombat
Sénateur
du Var
Conseiller général
du canton de Callas
2ème adjoint au maire
de Figanières
"Ce
dispositif ne présente que
des
avantages"
Lire
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Joël
Canapa
(Groupe
Communistes et Partenaires).
Vice-Président du Conseil
Régional délégué
à la solidarité,
à la prévention
et à la sécurité.
Conseiller municipal de La Garde
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"Le
vrai danger... c’est la réforme
des collectivités territoriales"
Lire
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Ghislaine
Planchais
Directrice
API Provence Ste Maxime 140
personnes |
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"Ils
nous ont impressionnés !"
Lire
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